木門十大品牌廠家要怎么樣更好的處理
我國木門業雖然面臨諸多困境和發展問題，但也相應具有很多有利條件，即逐步規范的行業政策、巨大的市場需求、豐富的原材料資源、多元化的產品優勢。專家稱，我國木門業仍將有很好的發展前景，木門企業應該做好準備，開創木門消費的品牌時代。
當下木門市場競爭很激烈，不單單是廠家跟廠家之間的競爭，品牌跟品牌之間的競爭，還存在經銷商與經銷商的競爭，很多品牌靠低價去競爭，消費者真正理解木門行業的，關注產品的，研究產品的不是很多。據相關調研顯示，目前90%-95%的消費者都不是很理性，在選購木門產品時，往往受很多因素，包括大家的介紹，廣告宣傳的影響就會產生購買的結果。基于這幾種情況，很多木門品牌產生了低價位的競爭。
木門價格競爭激烈，而對于木門中小企業來說，在企業的發展中都會遇到前所未有的挑戰，因此及時更改調整木門價格對策、扭轉不利局面已迫在眉睫。
我國木門企業自主品牌比重偏低，單品利潤薄弱，而原材料、勞動力資源等在內的各類綜合成本不斷上升，不少企業感覺壓力較大。但是到目前為止，家庭木門購買力還沒有飽和，新房及換裝改造的剛性需求也非常強勁。很多木門代理商紛紛表示，走品牌之路將是企業未來提高利潤率，提升自身的關鍵。
從木門企業目前的生存狀況不難發現，內外交困的大環境，讓行業企業著實難以呼吸。對內，國內市場嚴厲的房產調控政策；對外，一波接一波的“反傾銷”調查，讓木門行業面對著廣闊的國際市場而無能為力。
原材料進口價格日益高漲，使得以木材為原材料的木門行業備感壓力，利潤被壓縮，木門業市場競爭原本就非常的大，整個行業為了能穩定木門市場，都只是將價格小幅的上調，以緩解原材料上漲對木門行業帶來的壓力。在木門生產、流通的各項成本支出中，木材成本占30%到40%，工人工資占10%至20%，此外還有企業運轉成本、高昂的場租成本等。與其他門類比起來，木門價格低，利潤薄，毛利潤大概是26%，凈利潤只有7%。假如不盡快提升賣點、增加新的利潤項，一些木門企業或將難逃轉產、轉型或關門的命運。
強勢品牌能夠提升企業的銷售業績，能夠創造藍海市場，也可在競爭激烈的紅海市場中切割一塊屬于自己的領地，直至改變市場格局，成為行業冠軍，引領行業發展。面對不利局面，木門企業該如何鎖定勝局？
1、目標定位，不要企圖在很短的時間內能占領市場，成為木門市場的老大。要抱著后來者切割市場的心態，分化木門市場，爭取先成為木門市場的冠軍，改變市場格局，引領木門市場的發展。
2、持久專注，目前，我國大部分木門企業多為中小企業，實力弱、資源不足，沒有能力支持企業多元化發展。如果盲目地上項目，只能造成資金分散，“供血”不足，任何一個項目也做不專、做不強。如果企業選擇木門作為投資領域，則應集中資源、傾盡全力，爭當木門行業領軍者。一個品牌就是一個品類產品，不要企圖以同一品牌既做木門，又做木門，或者其他衍生產品。現代營銷戰實際上是搶占消費者的認知戰，誰贏得了消費者的認知，誰就贏得了市場。一個品牌，如果覆蓋多個品類產品，將會降低消費者的認知度。
3、重點推廣，一個品牌產品，即使專門開發木門，也可能會衍生出很多系列的產品。不要企圖讓這些系列產品全線開花，什么系列都暢銷。企業應重點選取一兩款產品，全力以赴，讓其成為單項產品銷售冠軍。
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