工程機(jī)械企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的新引擎 兩化融合
目前，兩化融合已成為建立新興產(chǎn)業(yè)體系、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑，是國家在工業(yè)化發(fā)展中期所做出的重大戰(zhàn)略部署。大力推進(jìn)工業(yè)企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用和改造，是改變我國工業(yè)大而不強(qiáng)的有效途徑。工程機(jī)械行業(yè)在這一歷史轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，如何更好地推進(jìn)兩化融合，提升企業(yè)競爭力，成為所有企業(yè)所關(guān)注的課題。
一、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素是信息化建設(shè)
十二五規(guī)劃以行業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步、自主創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展，信息化和工業(yè)化融合及綜合管理為核心。工信部部署， “十二五”期間將會從區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)三個層面持續(xù)推進(jìn)兩化融合的發(fā)展。國家工信部信息化推進(jìn)司副司長董寶青在出席相關(guān)論壇時表示，2010年，工信部的“兩化融合”工作將主要圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式展開。他指出，在金融危機(jī)中表現(xiàn)非常好的企業(yè)，其成功原因在于他們把信息化武裝得非常好。“可以說，信息化是這些企業(yè)致勝的關(guān)鍵。”信息化建設(shè)也是企業(yè)國際化轉(zhuǎn)型的必要條件，建立數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)，與國際工程機(jī)械市場協(xié)同化發(fā)展，加速工程機(jī)械企業(yè)的國際化進(jìn)程。
二、樹立現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的科學(xué)觀念
中國工程機(jī)械規(guī)模雖已居世界前列，但與世界先進(jìn)水平相比，仍有很大差距。信息化是提高效率和效益最有效的手段。國內(nèi)部分生產(chǎn)企業(yè)管理者對信息化建設(shè)的認(rèn)識仍然停留在初級階段，對信息化建設(shè)仍沒有引起足夠重視。像有的生產(chǎn)企業(yè)已擁有國際先進(jìn)的生產(chǎn)檢測系統(tǒng)。但由于管理者對信息化生產(chǎn)檢測的作用認(rèn)識不足，致使很多設(shè)備沒有發(fā)揮其真正的作用。筆者了解，有的廠家雖然配備了價值上千萬的產(chǎn)品檢測設(shè)備，卻長期擱置。管理者的理由是“我們的產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)很成熟，不需要再檢測”。而在一些國際知名企業(yè)中，信息化管理已經(jīng)成為其必不可少的生產(chǎn)管理流程。即使具有幾十年生產(chǎn)線工作經(jīng)驗的工人，在生產(chǎn)過程中，每一步仍要嚴(yán)格按照電腦生產(chǎn)流程的步驟進(jìn)行，如果不按照提示是無法進(jìn)行下一步操作的。產(chǎn)品的現(xiàn)代化生產(chǎn)檢測只是信息化建設(shè)中的一部分，是整個信息化建設(shè)的一個基礎(chǔ)。
其實，我國很多生產(chǎn)企業(yè)與國際先進(jìn)企業(yè)在硬件設(shè)施上的差別已很小，但在管理思想上卻有相當(dāng)?shù)牟罹唷＾D(zhuǎn)變這種思想，是全社會、全行業(yè)的共同責(zé)任，是我們民族企業(yè)真正走向世界的必經(jīng)之路。
三、培養(yǎng)既懂軟件又懂行業(yè)的復(fù)合型人才
在工程機(jī)械領(lǐng)域，實現(xiàn)兩化融合的關(guān)鍵是如何利用信息化促進(jìn)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)的全面升級。在推動制造經(jīng)濟(jì)向制造服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，需要大量既懂軟件技術(shù)，又了解行業(yè)的復(fù)合型人才。目前，在工程機(jī)械兩化融合的進(jìn)程中，存在大量的人才缺口。企業(yè)應(yīng)實施“兩化融合”人才引進(jìn)戰(zhàn)略，加強(qiáng)對生產(chǎn)性信息服務(wù)高端人才的吸納，加快生產(chǎn)性信息服務(wù)業(yè)人才職業(yè)化進(jìn)程。
四、建立全覆蓋集成式企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)
兩化融合是一項綜合性的系統(tǒng)工程，它不僅是企業(yè)內(nèi)部管理上的信息化，更是企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、檢測、管理、營銷、服務(wù)等的有效整合。同時，也是企業(yè)與外部環(huán)境的融合，與上下游之間，與同行業(yè)之間的，與國際市場之間的一種全方位的資源共享與信息互聯(lián)。因此，在推進(jìn)兩化融合的過程中，將以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，通過不斷整合，形成綜合性、全覆蓋的集成應(yīng)用系統(tǒng)，并不斷創(chuàng)新，改變企業(yè)的發(fā)展模式，提升企業(yè)的競爭力。在這一過程中，必然會使優(yōu)勢企業(yè)越來越強(qiáng)，落后產(chǎn)能也將被逐漸淘汰，建立起現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)體系。
兩化融合是我國實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然選擇，是當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)升級、發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要手段，是工程機(jī)械企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必經(jīng)之路。由中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)主辦的第三屆工程機(jī)械行業(yè)CIO高峰論壇將在十月舉行，論壇吸引了工程機(jī)械行業(yè)的知名企業(yè)CIO參會。屆時，將就如何利用信息化建設(shè)提升工程機(jī)械企業(yè)的整體服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合上下游，保證企業(yè)信息安全等一系列行業(yè)焦點問題展開深入探討。相信，此次行業(yè)信息化領(lǐng)域的高峰聚首，必將為我們帶來工程機(jī)械行業(yè)兩化融合的新模式，新思想，推動工程機(jī)械行業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
一、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素是信息化建設(shè)
十二五規(guī)劃以行業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步、自主創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展，信息化和工業(yè)化融合及綜合管理為核心。工信部部署， “十二五”期間將會從區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)三個層面持續(xù)推進(jìn)兩化融合的發(fā)展。國家工信部信息化推進(jìn)司副司長董寶青在出席相關(guān)論壇時表示，2010年，工信部的“兩化融合”工作將主要圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式展開。他指出，在金融危機(jī)中表現(xiàn)非常好的企業(yè)，其成功原因在于他們把信息化武裝得非常好。“可以說，信息化是這些企業(yè)致勝的關(guān)鍵。”信息化建設(shè)也是企業(yè)國際化轉(zhuǎn)型的必要條件，建立數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)，與國際工程機(jī)械市場協(xié)同化發(fā)展，加速工程機(jī)械企業(yè)的國際化進(jìn)程。
二、樹立現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的科學(xué)觀念
中國工程機(jī)械規(guī)模雖已居世界前列，但與世界先進(jìn)水平相比，仍有很大差距。信息化是提高效率和效益最有效的手段。國內(nèi)部分生產(chǎn)企業(yè)管理者對信息化建設(shè)的認(rèn)識仍然停留在初級階段，對信息化建設(shè)仍沒有引起足夠重視。像有的生產(chǎn)企業(yè)已擁有國際先進(jìn)的生產(chǎn)檢測系統(tǒng)。但由于管理者對信息化生產(chǎn)檢測的作用認(rèn)識不足，致使很多設(shè)備沒有發(fā)揮其真正的作用。筆者了解，有的廠家雖然配備了價值上千萬的產(chǎn)品檢測設(shè)備，卻長期擱置。管理者的理由是“我們的產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)很成熟，不需要再檢測”。而在一些國際知名企業(yè)中，信息化管理已經(jīng)成為其必不可少的生產(chǎn)管理流程。即使具有幾十年生產(chǎn)線工作經(jīng)驗的工人，在生產(chǎn)過程中，每一步仍要嚴(yán)格按照電腦生產(chǎn)流程的步驟進(jìn)行，如果不按照提示是無法進(jìn)行下一步操作的。產(chǎn)品的現(xiàn)代化生產(chǎn)檢測只是信息化建設(shè)中的一部分，是整個信息化建設(shè)的一個基礎(chǔ)。
其實，我國很多生產(chǎn)企業(yè)與國際先進(jìn)企業(yè)在硬件設(shè)施上的差別已很小，但在管理思想上卻有相當(dāng)?shù)牟罹唷＾D(zhuǎn)變這種思想，是全社會、全行業(yè)的共同責(zé)任，是我們民族企業(yè)真正走向世界的必經(jīng)之路。
三、培養(yǎng)既懂軟件又懂行業(yè)的復(fù)合型人才
在工程機(jī)械領(lǐng)域，實現(xiàn)兩化融合的關(guān)鍵是如何利用信息化促進(jìn)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)的全面升級。在推動制造經(jīng)濟(jì)向制造服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，需要大量既懂軟件技術(shù)，又了解行業(yè)的復(fù)合型人才。目前，在工程機(jī)械兩化融合的進(jìn)程中，存在大量的人才缺口。企業(yè)應(yīng)實施“兩化融合”人才引進(jìn)戰(zhàn)略，加強(qiáng)對生產(chǎn)性信息服務(wù)高端人才的吸納，加快生產(chǎn)性信息服務(wù)業(yè)人才職業(yè)化進(jìn)程。
四、建立全覆蓋集成式企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)
兩化融合是一項綜合性的系統(tǒng)工程，它不僅是企業(yè)內(nèi)部管理上的信息化，更是企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、檢測、管理、營銷、服務(wù)等的有效整合。同時，也是企業(yè)與外部環(huán)境的融合，與上下游之間，與同行業(yè)之間的，與國際市場之間的一種全方位的資源共享與信息互聯(lián)。因此，在推進(jìn)兩化融合的過程中，將以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，通過不斷整合，形成綜合性、全覆蓋的集成應(yīng)用系統(tǒng)，并不斷創(chuàng)新，改變企業(yè)的發(fā)展模式，提升企業(yè)的競爭力。在這一過程中，必然會使優(yōu)勢企業(yè)越來越強(qiáng)，落后產(chǎn)能也將被逐漸淘汰，建立起現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)體系。
兩化融合是我國實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然選擇，是當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)升級、發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要手段，是工程機(jī)械企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必經(jīng)之路。由中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)主辦的第三屆工程機(jī)械行業(yè)CIO高峰論壇將在十月舉行，論壇吸引了工程機(jī)械行業(yè)的知名企業(yè)CIO參會。屆時，將就如何利用信息化建設(shè)提升工程機(jī)械企業(yè)的整體服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合上下游，保證企業(yè)信息安全等一系列行業(yè)焦點問題展開深入探討。相信，此次行業(yè)信息化領(lǐng)域的高峰聚首，必將為我們帶來工程機(jī)械行業(yè)兩化融合的新模式，新思想，推動工程機(jī)械行業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
