價(jià)格也是木門(mén)產(chǎn)品強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)
木門(mén)十大品牌之所以出名應(yīng)該是從三個(gè)方面。第一個(gè)方面，加大產(chǎn)品的研發(fā)。使這個(gè)產(chǎn)品更能貼近消費(fèi)者的生活需求，讓消費(fèi)者能夠愿意接受我的產(chǎn)品。這個(gè)首先是在產(chǎn)品上面。再一個(gè)，第二個(gè)我認(rèn)為是要在服務(wù)上面。因?yàn)楝F(xiàn)在老百姓對(duì)服務(wù)的訴求會(huì)越來(lái)越高。這個(gè)服務(wù)不是說(shuō)，只是嘴上講的。你要有很多扎扎實(shí)實(shí)地許諾。而且要用服務(wù)來(lái)提升你品牌的感染力，或者你產(chǎn)品的感染力。第三點(diǎn)，我認(rèn)為，還是要有一個(gè)合理的價(jià)格。因?yàn)檫@一點(diǎn)來(lái)講，我認(rèn)為，中國(guó)人的消費(fèi)還是比較理性的。
作為我們木門(mén)加盟企業(yè)，或者說(shuō)木制品加工企業(yè)，我認(rèn)為最關(guān)鍵的要對(duì)工廠進(jìn)行有效的控制。工廠的控制方面我認(rèn)為主要在于三個(gè)方面。這些方面首先要對(duì)原材料進(jìn)行有效控制。主要的原材料能夠達(dá)到甚至100%這樣的利用率。這樣就有效降低材料的使用成本。這是第一點(diǎn)。
第二點(diǎn)，加強(qiáng)工廠的嚴(yán)格的管理考核。對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)力的一個(gè)管理是一個(gè)很重要的問(wèn)題。因?yàn)楝F(xiàn)在社會(huì)上面會(huì)出現(xiàn)招工難，用工難。而且現(xiàn)在的工價(jià)會(huì)越來(lái)越高。但是你怎么有效的在一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格成本里面，能夠把工人工資成本能夠約束到最合理的這樣一個(gè)位置上面，關(guān)鍵就在于工廠的內(nèi)部考核，用工考核。然后如何進(jìn)一步提升機(jī)械化作業(yè)的能力。這樣能夠把生產(chǎn)的工人成本能夠降低到最低點(diǎn)。還有一個(gè)很關(guān)鍵的是材料的綜合利用。這樣我們能夠通過(guò)工廠化的嚴(yán)格管理以后，降低產(chǎn)品的工廠出廠成本，然后給我們的經(jīng)銷商是有一個(gè)最好的產(chǎn)品，但是又有一個(gè)最有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。
應(yīng)該說(shuō)我們整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心力，除了我們的一個(gè)產(chǎn)品，再一個(gè)就是我們的價(jià)格。其次我認(rèn)為，或者是說(shuō)，大的來(lái)講做了一個(gè)品牌推廣，小的來(lái)講，我認(rèn)為就是做一個(gè)市場(chǎng)的推廣。這個(gè)市場(chǎng)推廣，我們會(huì)經(jīng)常性的組織全國(guó)性的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。很多人會(huì)講市場(chǎng)營(yíng)銷無(wú)非就是叫促銷，降價(jià)銷售。我們的想法并不是這樣。我們會(huì)利用很多活動(dòng)吸引消費(fèi)者眼球，或者是說(shuō)吸引消費(fèi)者思想。能夠給消費(fèi)者產(chǎn)生一種很關(guān)注你這個(gè)林林品牌。你們?cè)诟闶裁礃拥幕顒?dòng)，提供我們消費(fèi)者是什么樣一種購(gòu)買欲。而不是呈現(xiàn)出降價(jià)銷售，或者是說(shuō)拿出某一些的產(chǎn)品，可以低價(jià)促銷。我們不是采取這樣一種模式。我們還是通過(guò)一種有效的品牌文化的引導(dǎo)。
作為我們木門(mén)加盟企業(yè)，或者說(shuō)木制品加工企業(yè)，我認(rèn)為最關(guān)鍵的要對(duì)工廠進(jìn)行有效的控制。工廠的控制方面我認(rèn)為主要在于三個(gè)方面。這些方面首先要對(duì)原材料進(jìn)行有效控制。主要的原材料能夠達(dá)到甚至100%這樣的利用率。這樣就有效降低材料的使用成本。這是第一點(diǎn)。
第二點(diǎn)，加強(qiáng)工廠的嚴(yán)格的管理考核。對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)力的一個(gè)管理是一個(gè)很重要的問(wèn)題。因?yàn)楝F(xiàn)在社會(huì)上面會(huì)出現(xiàn)招工難，用工難。而且現(xiàn)在的工價(jià)會(huì)越來(lái)越高。但是你怎么有效的在一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格成本里面，能夠把工人工資成本能夠約束到最合理的這樣一個(gè)位置上面，關(guān)鍵就在于工廠的內(nèi)部考核，用工考核。然后如何進(jìn)一步提升機(jī)械化作業(yè)的能力。這樣能夠把生產(chǎn)的工人成本能夠降低到最低點(diǎn)。還有一個(gè)很關(guān)鍵的是材料的綜合利用。這樣我們能夠通過(guò)工廠化的嚴(yán)格管理以后，降低產(chǎn)品的工廠出廠成本，然后給我們的經(jīng)銷商是有一個(gè)最好的產(chǎn)品，但是又有一個(gè)最有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。
應(yīng)該說(shuō)我們整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心力，除了我們的一個(gè)產(chǎn)品，再一個(gè)就是我們的價(jià)格。其次我認(rèn)為，或者是說(shuō)，大的來(lái)講做了一個(gè)品牌推廣，小的來(lái)講，我認(rèn)為就是做一個(gè)市場(chǎng)的推廣。這個(gè)市場(chǎng)推廣，我們會(huì)經(jīng)常性的組織全國(guó)性的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。很多人會(huì)講市場(chǎng)營(yíng)銷無(wú)非就是叫促銷，降價(jià)銷售。我們的想法并不是這樣。我們會(huì)利用很多活動(dòng)吸引消費(fèi)者眼球，或者是說(shuō)吸引消費(fèi)者思想。能夠給消費(fèi)者產(chǎn)生一種很關(guān)注你這個(gè)林林品牌。你們?cè)诟闶裁礃拥幕顒?dòng)，提供我們消費(fèi)者是什么樣一種購(gòu)買欲。而不是呈現(xiàn)出降價(jià)銷售，或者是說(shuō)拿出某一些的產(chǎn)品，可以低價(jià)促銷。我們不是采取這樣一種模式。我們還是通過(guò)一種有效的品牌文化的引導(dǎo)。
