東莞富井注塑機(jī)機(jī)械手—韓國棉紡業(yè)應(yīng)對高成本的策略
韓國棉紡業(yè)消費范圍較小，并呈現(xiàn)降落趨向。從1990年的367萬錠到2010年的120萬錠，這樣的減少是由于淘汰了一些老舊設(shè)備，增加了自動化的機(jī)械設(shè)備。據(jù)估量，在2015年之前會抵達(dá)160萬錠。另外，棉紗的產(chǎn)量也呈現(xiàn)了下滑的趨向，1990年的時分抵達(dá)53.2萬噸，去年只需23.8萬噸。韓國棉紡業(yè)的一個特征是消費精梳紗，比例從2000年的80%上升到2010年的88%。韓國的棉花100%進(jìn)口，去年進(jìn)口棉花抵達(dá)27.5萬噸，主要是來自美國、巴西以及澳大利亞。
韓國棉紡業(yè)在2009年以后閱歷了卻構(gòu)重整的階段，經(jīng)過調(diào)整，消費效率有了很大的提升，往常的消費效率是20年前的2.5倍。另外，和其他國度相比，以前沒有任何比較優(yōu)勢，而往常在一些范疇具有了優(yōu)勢。比如經(jīng)過機(jī)械自動化消化比較高的人工本錢，并且進(jìn)步消費率。另外我們有非常成功的大型服裝供應(yīng)商，他們買我們的棉紗，然后在韓國中止加工以后出口到其他國度。韓國信貸本錢較低，使企業(yè)可以很低價地取得一些融資，減少債務(wù)。另外電力本錢也比其他國度更合理。
為了應(yīng)對高本錢，我們曾經(jīng)采取了一些措施，比如采購有競爭力的棉花。大家知道，國際棉價閱歷了大漲和大跌。所以我們要多元尋求貨源。很多的韓國公司往常開端中止對沖，來減少價錢方面帶來的風(fēng)險，也在思索中止棉花種植的可能，保證棉花的供應(yīng)愈加穩(wěn)定。
另外是進(jìn)步自動化水平。在韓國這樣人工本錢非常高的中央，只需經(jīng)過自動化獲得更高的消費率。為了降低本錢，節(jié)約費用，韓國企業(yè)還采取集體采購的方式來加大議價才干。在置辦原材料和機(jī)械零部件的時分都中止集體采購。關(guān)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)也經(jīng)過集體維護(hù)的合同來實施。韓國企業(yè)還加強(qiáng)了質(zhì)量控制，上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)作也更緊密。特別值得留意的是對市場中止快速反響。機(jī)械手,注塑機(jī)機(jī)械手,注塑機(jī)專用機(jī)械手
由于國際棉價大幅動搖，韓國棉紡企業(yè)往常也很困難，很多消費商是虧損的。我們以為，關(guān)于棉花和棉紗的價錢預(yù)測越來越重要，價錢不穩(wěn)定對誰都不好。穩(wěn)定的棉紗和棉花價錢，對我們來說是最好的。但是無論如何，我們不能放棄希望，任何壞事情都有變好的可能性。
