東莞鑫隆雙排溜冰鞋——寧波服裝名企巧打創意牌
雅戈爾是寧波服裝業的常青樹。今年6月，雅戈爾將全資子公司新馬服裝全部股權轉讓給盛泰色織。將利潤貢獻小、毛利率低的新馬服裝OEM業務出賣，更有利于雅戈爾集中資源和肉體做好品牌服裝產業。
目前，雅戈爾正從一家消費營銷型企業向品牌型企業轉型，并在思索更高層次的產業升級，要從技術密集型轉向藝術創意型企業，以便把服裝工廠打構成為“創意創造的文化藝術世界”。雅戈爾集團董事長李如成表示：“雅戈爾不應再是跟隨消費潮流，而應是引領潮流，創造潮流。”
與服裝業是勞動密集型產業的慣常見地不同，李如成以為，服裝行業是創意型產業、都市型產業，是永世的產業。從品牌角度看，隨著人們消費水平的進步，顧客對服裝的需求也越來越趨向于多樣化，這就為多品牌展開提供了基礎。而雅戈爾的產質量量曾經有了根本性的提升，完好有才干支持多品牌展開。
今年，雅戈爾加快實施服裝的品牌展開戰略，旗下MAYOR、YOUNGOR、GY、漢麻世家、CEO和Hart Schaffner Marx六大品牌進一步向縱深化展開，并完成了銷售渠道的重新規劃。此外，雅戈爾還特地成立了寧波雅戈爾漢文創意藝術設計有限公司，該公司的主要職能就是根據六大品牌不同的產品定位和目的消費群，來擔任現有店鋪的整修和未來新開店鋪的整體裝潢。
雅戈爾經過推出全新的創意設計、品牌戰略、完善和加強渠道樹立、物流樹立，調整產品結構、豐厚產品系列，不時進步品牌服裝的毛利率。目前，雅戈爾國內服裝毛利率達63％，已和很多國際一線品牌不相上下。
安定鳥是寧波新興的服裝企業。面對傳統制造業的困境，安定鳥逐步剝離制造環節，加強設計、營銷，著重打造“快時興”，以時興創意推進產業轉型。安定鳥董事長張江平說：“快時興改動了傳統服裝產業的夕陽標簽，在傳統服裝產業中，找到了充溢想象力的新天地。”
在安定鳥看來，服裝的競爭就是共同的產品設計創意和高效的配送體系的競爭。目前，安定鳥具有300多人的設計團隊，每周有100多種新款面市，一年設計超越8000款，設計速度居國內時裝界前列。從設計師產生時興創意到衣服穿到消費者身上，整個過程只需20多天的時間，而普通企業完成這一過程至少需求2個月。
安定鳥在國內已有2000余家店面，經過高效的管理軟件，總部的每一個指令，能在第一時間傳至店面，幾乎同步地又把各地的銷售信息反響到總部，然后開端從設計到銷售的又一個循環。而這個看似透明的“快時興”，恰恰是安定鳥的中心競爭力。
